在“十五五”规划的开局之年，上海提出三大先导产业要迈上万亿元级台阶，制造业产值年均增长10%的目标。在这片被寄予厚望的创新沃土上，大晓机器人、中微公司等一批肩负“为国担当、勇为尖兵”使命的企业正以颠覆性技术和硬核创新，回应着时代的叩问。
当行业还在为真机数据挣扎时，大晓团队率先提出了“以人为中心”的ACE具身研发范式。
“以前大家通过遥控操作机器人采集数据，一年也就积累几万小时，而且换一个机器人，数据就作废了。”大晓机器人董事长王晓刚说。行业苦于数据匮乏久矣，这不仅成本高昂，更让机器人的“智能”被禁锢在单一躯壳内，无法形成通用的认知与适应能力。
大晓的破局之道是“环境式数据采集”，即让人戴上传感器，在日常工作生活中自然采集数据。王晓刚说：“我们把数据的量级从10万小时提升到千万小时，而且模型能做到‘一脑多形’，适配不同形态的机器人。”
支撑这一跨越的底层技术，是开悟世界模型3.0（Kairos 3.0）。作为业内首个“多模态理解—生成—预测”一体化的开源具身世界模型，它让机器人真正理解物理世界的因果规律。倒水时水流平稳且总量精准，叠石时严格遵循重力与支撑结构的物理法则——在多项权威Benchmark评测中，Kairos3.0全面领跑。“我们的模型能做到物理因果一致性全面领先。”王晓刚说。
更关键的是，Kairos3.0-4B已成为全球首款可端侧直驱机器人本体的具身世界模型。无需依赖云端，在设备端即可指挥机器人完成复杂任务，消除了中间转译的延迟，让机器人“想到即做到”。在家居实验室，机器人自主完成整理桌面、开洗衣机取衣服、打开冰箱拿牛奶做早餐的全流j6股份有限公司程，全程一镜到底。
技术突破的同时，商业化落地同样迅猛。搭载大晓“具身超级大脑模组A1”的机器狗已商业化落地，无需预采高精地图即可再复杂环境中完成自主巡逻、跟随、避障等任务。“谁抓住了场景，谁就掌握了产业链的主动权。”王晓刚说，今年大晓在零售方向出货将达1000台，明年计划1万台。
但具身智能的规模化落地，不可能靠单打独斗。“机器人行业的产业链分工尚未完善，从零部件、传感器到计算芯片，都存在很大的垂直整合空间。”大晓从一开始就选择了一条生态协同之路——与产业链伙伴共同构建全链自主可控、开放共赢的产业级生态体系。
在芯片这个“算力底座”层面，大晓机器人开悟世界模型3.0与壁仞的壁砺系列GPU实现“Day 0”适配，双方将共同打造“算力—模型—应用”全链路国产化交付能力。截至目前，开悟世界模型3.0已与沐曦、中科曙光、辉曦智能等多款国产芯片完成适配。
在具身本体层面，大晓机器人与智元机器人、银河通用、钛虎机器人等头部企业达成战略合作。在硬件感知层面，大晓与影石Insta360合作，将全景相机能力赋予机器人。在云服务与数据层面，大晓联合腾讯云、火山引擎、商汤方舟等平台，以及库帕思等数据资源方，构建全流程支撑体系。
一个开放、协同、自主可控的具身智能产业生态正在成型。大晓机器人所做的事情，说到底就是一句话：让智能走出实验室，走进那些真正需要它的地方。
如果说大晓解决的是“智能”的上限，中微公司守护的则是“芯片制造”的底线。
半导体设备在全球产业链的倒金字塔结构中位于应用层、电子系统层、芯片层之下，虽然体量较小，但却是芯片制造的基础，决定了芯片的性能。可以说，没有光刻、刻蚀、薄膜沉积这些高端的微观加工设备，芯片制造就无从谈起。
在国家大力发展集成电路产业的战略背景下，2004年，依托上海前瞻的产业布局与开j6股份有限公司放的创新环境，中微公司正式成立。彼时，中国高端半导体设备领域几乎一片空白。
中微公司扎根上海这片创新沃土，以“把关键装备命脉牢牢握在中国人自己手中”为初心，接连不断地攻克刻蚀、薄膜沉积、MOCVD等核心领域掣肘技术，成功打破海外企业的垄断。
成立仅三年，中微公司便研发出自主创新的“甚高频去耦合反应离子刻蚀”技术与双反应台但可单台操作的刻蚀反应器，推出中国大陆首台高端CCP（电容耦合等离子体）介质刻蚀机，实现了国产高端刻蚀设备从0到1的突破。这一反应器的设计后来被国际三大设备厂商沿用至今，但双台机的原创设计依然是业内罕见。
因始终坚持“技术的创新、设备的差异化和知识产权保护”原则，在随后的十几年间，中微公司又成功研发出最先进的ICP（电感耦合等离子体）刻蚀设备，涵盖单台机与双台机。其中，ICP设备双台机匹配精度控制在0.1—0.2纳米——相当于头发丝直径的上百万分之一。如今，中微公司的刻蚀设备已覆盖65纳米至3纳米的先进制程需求。
在MOCVD（金属有机化学气相沉积）设备领域，中微公司后来居上。2010年前，全球超过95%的市场份额被德美两家企业垄断。中微公司凭借PRISMO系列设备，迅速抢占市场，一举将蓝绿光LED（发光二极管）外延设备市占率做到全球第一。
2025年，中微公司营收约123.85亿元，同比增长超36%，连续14年保持35%以上的年均增长率。此外，中微公司的人均年销售额更是达到450万元，劳动生产率达到世界顶尖设备公司水平。
背后的管理密码，是尹志尧博士总结的融合了产品开发、战略销售、营运管理、精神文化与领导能力的“五个十大”以及一以贯之的“全员持股”政策。这也是中微公司“实现企业总能量最大化和净能量最大化”，凝集科创企业创新能力，迸发科创企业生命活力的根本原因。
作为科创板首批上市企业之一，中微公司不仅是技术尖兵，更是产业链的“链主”。它已与800多家供应商建立稳定合作，带动上海本土半导体材料、零部件企业协同发展。
面向未来，中微公司的“三维立体生长”战略清晰：在集成电路设备深耕的同时，向泛半导体领域横向拓展，同时前瞻布局新兴高端制造与国计民生相关领域，打开长期成长空间。
从大晓机器人重新定义具身智能的研发范式，到中微公司扎根上海实现中国高端半导体设备的突破，这两家企业的奋斗史，正是上海“十五五”产业升级的鲜活样本。他们用硬核创新证明：在这片“沃土育龙头、龙头强生态”的良性循环中，中国产业正稳步筑牢自身发展的根基。（图片为受访者供图）
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